為響應寧波萬華化學采購部的“人才強企”的戰略部署，推進合生倉儲隊伍的專業化建設，2025年3月26日15時，合生倉儲項目部團隊參加了寧波萬華采購部倉儲中心立體庫一樓裝卸區舉辦的一季度員工技能“比武”大賽。本次大賽以“展技能、秀風采、促提升”為主題，通過體系化、實戰化的競技模式，全面檢驗合生倉儲人員的綜合業務能力。萬華采購部副經理李亮、考官王軍強、曹陽陽、合生倉儲項目部經理譚情藝等管理團隊與倉儲中心全體約20名員工共同見證這場技能盛會。

賽制創新：構建3+3立體考評體系

▲ 本次比武立足倉儲作業全流程，創新設計三階遞進式賽程：團隊協作檢驗（料框組裝）→專項技能挑戰（叉車操作、數據建表）→綜合能力評估（安全排查），同步實施技能素養、團隊協作、創新應用三維評分標準。賽事組委會從計時+競賽表現為考評依據，現場實時監測打分，確保競賽過程透明公正。我們將安全隱患場景模擬納入考評體系。合生倉儲項目部經理譚情藝介紹道，在安全檢查環節，特別設置消防區域、機械異常等多類典型隱患，要求選手既快又好地完成識別、記錄、整改及優化建議的完整處置流程。

巔峰對決：模塊化競技比拼全景紀實

15時整，隨著領導一聲令下，三支參賽隊伍以昂揚姿態進入競技場，進行賽前準備工作。

▲ 料框組裝：“毫厘”之間的工匠精神

首輪比拼聚焦倉儲基礎作業，要求每組3名隊員在相隔約5米的作業區內，完成標準料框的精準組裝。倉儲三組憑借獨特的“三角站位法”，其組裝的料框經現場實地勘查，橫向3個扣件、縱向4個插銷的垂直誤差均控制在±0.5mm內，贏得評審團高度評價。

▲ 叉車移庫：人機協同的精準“藝術”

在叉車技能競技區，選手需操控3噸平衡重叉車，繞樁入庫后插托盤至指定位置，并且要求在4.2米貨車靠邊停車15厘米，倒車停車車廂靠物10-20厘米。最終合生老將以“零碰撞、零壓線”的表現，高效操作著叉車將10個托盤精準歸位。

▲ 數據制表：“效率革命”的“數字戰場”

數據技能比拼現場，考官曹陽陽設定了競賽科目，合生5名資料組選手面對隨機生成的考勤數據，最終易曉進、元金星二人出色地完成表格創建、公式嵌套及可視化呈現等考核，贏得了此場比賽的勝利。

▲ 隱患查改：安全防線的智慧守衛

安全檢查考核環節創新采用實景沉浸式考評模式。由考官王軍強預設的多處隱患點，涵蓋機械作業、消防區域、配件組成、電器設備等多領域。合生倉儲發貨組成員通過合理分工，以分區掃描+風險矩陣的方法，不僅精準識別隱患，更提出智能巡檢路徑優化的建議，斬獲該環節最高分。在安全排查考核的最后，考官王軍強表示，“今天的比賽有亮點，同時也暴露出了一些問題，希望我們今后在安全隱患的排查方面要更加細心。尤其是要牢記工作場景的安全規范，保持警覺的安全意識。”

以賽促學：賦能鍛造倉儲“尖兵”

▲ “本次比賽是崗位練兵的演練場，更是倉儲建設的重要一步。”李經理表示，“我們給大家的獎勵，是認可更是激勵。我們要將比賽中涌現的眾多心得轉化為標準化作業規程。我們要把自己的技術經驗，在競技中獲得更好的淬煉。”他特別強調：“當前倉儲中心重點培育‘三型人才’——精通傳統作業的實干型人才、掌握智能系統的技術型人才、具備創新思維的開拓型人才。后續我們將建立‘良性競爭、正向激勵’的長效機制，讓技能人才既有‘面子’更有‘里子’。”

成果豐碩：多維賦能人才梯隊建設

▲ 此次技能比武的成功舉辦，讓合生倉儲項目部成員得到了新的歷練，正如合生倉儲項目部經理譚情藝所說：“今天的賽場上，我們不僅是傳統的倉儲人，更是智能物流的探路者。”隨著人才強企的觀念深入推進，合生必將鍛造出更多適應智慧數字倉儲發展的復合型人才，為企業高質量發展注入強勁動能。